
Særligt er det sidste punkt, forankringen, oftest der hvor det går ’galt’. Dette skyldes, at organisationen på dette tidspunkt ofte allerede er i gang med den næste forandringsproces, som tager fokus og energi. Som det også er værd at bemærke, falder performance niveauet ofte markant under selve ændringen. Og her kan lederen være den kraft der skal til, for at reducere faldet. Udbytte:
- Lederen forstår hvad forandringsledelse er
- Lederen har identificeret, hvordan forandringsledelse anvendes i praksis
- Der er skabt et fælles sprog og referenceramme omkring forandringsledelse
- Lederen har skabt en handleplan for forandringsledelse i forhold til den nærmeste fremtid