Når der tales om lederkommunikation, er kommunikationstrekanten per definition skæv, da der er et formelt magtforhold i relationen leder-medarbejder. Det er lederens ansvar, at være sig dette forhold bevidst, og tage hensyn til det i sin kommunikation med medarbejderen.
Lederen forstår hvad ledelseskommunikation betyder, og hvilke fordele der er ved at anvende det.
Lederen har identificeret hvordan han konkret kan anvende den i praksis, og har oplevet effekten af praktisk ledelseskommunikation. Lederen har planlagt hvordan han vil anvende ledelseskommunikation fremadrettet.
Kommunikation foregår i parallelspor, og her skelnes mellem fem "par":
- Afsendt og modtaget kommunikation
- Verbal og nonverbal kommunikation
- Forholds- og indholdskommunikation
- Indre og ydre kommunikation
- Kommunikation og metakommunikation